东莞团建:企业为什么需要团建活动?

  团队建设是企业进行情感管理的重要手段,有助于增进员工之间的交流,改善人际关系,增强组织凝聚力,传播企业文化。


  常见的团建形式包括聚餐、看电影、集体旅行、军训、拉练、运动会、素质拓展活动等。配合着传统节日,企业也会组织一些具有节日特色的活动,如元宵节猜灯谜、端午节赛龙舟、中秋节包月饼等。在新时代,随着娱乐活动的丰富多彩,团建的形式也更加多样,比如剧本杀、真人吃鸡、密室逃脱等。

  我国企业对各种形式的团建活动情有独钟,会做预算、拨专款用于团队建设,使团队建设成为企业人力资源管理的一项常规工作。同时,企业对于组织团建活动也是引以为傲的,企业招聘广告中对于工作福利待遇的描述中大多会提到企业有丰富的团建活动。

  理想化的团建很“丰满”

  理想化的团建活动应该是一次员工、企业都满意的双赢活动。

  对于企业来说,团建活动是企业情感管理的重要内容,体现了企业对员工的关怀,加强员工之间的交流,改善组织内的人际关系,提升组织凝聚力,并在活动中落实企业文化,以相对较低的成本达到利益管理无法获得的激励效果。在丰富的团建活动中,企业为员工打造了工作环境以外的交流平台,员工可以平等、毫无保留地交流心得,表达看法,增进彼此的了解。企业希望通过一些新人能够提升凝聚力,更加团结、互相信任,在未来的工作中可以加强合作。同时,团队建设活动也有助于企业文化的宣贯,比如有的企业通过军训、拉练等方式培养员工的狼性精神、不畏困难的精神、艰苦奋斗的精神等,唤醒员工的工作动力,提升工作效率。

  对于员工来说,团建也是一次很好的放松身心的机会,在紧张的工作中能够忙里偷闲,参加一些集体活动,增进和同事、领导之间的了解。理想化的团建应该是企业给员工的福利,而不是企业强加于员工的负担。

  现实中的团建有点“骨感”

  但是现实中的团建似乎与理想化的团建背道而驰,年轻人对于团建的态度并不积极,甚至有些反感。根据DT财经针对互联网人的调查,只有21.6%的90后喜欢团建,而95后中这一比例下降到11.4%,到00后群体中喜欢团建的比例只有10.2%。可见随着年轻员工步入职场,传统的团建活动对他们的吸引力越来越低。

  团建是企业情感管理的重要抓手,其初衷是提高团队的凝聚力,但是有的企业团建以后非但凝聚力没有提升,反而员工对组织的忠诚度也遭到了破坏。甚至有员工反映,在团建的过程中,大家并没有抒发活动中的心得,反而更多的是对团建活动的抱怨。

  企业希望通过团建活动改善工作效率,但是事实上,团建活动过后,员工非但没有变得斗志昂扬,反而身心俱疲,影响了工作状态和工作进度。一些活动占用了休息时间,导致员工在休息日得不到很好的休息,受到员工反感,影响团建的效果不说,也会影响员工的工作状态;也有的企业意识到员工对休息日团建的厌恶,选择工作时间组织团建,但是这样的团建耽误了工作进度,员工为了按时完成工作任务还是要加班赶工,并没有真正起到放松的效果。

  在团建过程中,领导往往成为活动的中心,让领导满意、在领导面前展示自己的特长、凸显个人合群的一面成了重点。反而员工之间由于彼此了解不够、难以真正放松、个人性格差异等原因很少进行敞开心扉的真诚交流。

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